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这群“最屌丝”程序员,帮小米打下半壁江山,搞出6家上市公司

2020-11-13 来源:手机资讯

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  文 | 华商韬略 陈泽宇

  双11掉落帷幕,小米买了143亿。

  官方数据显示,从11月1日到11月11日,小米公司中国区零售仅有渠道总计总销售额突破143亿元。米家生态链上,手环、门锁、均衡车等多项获得了各大平台的第一。

  如今威风八面的米家生态链,其实是由小米一群“屌丝”工程师一步步搭台子干起来,他们不仅输入了统治者级的销量,还培育出了6家在A股、新三板、美股上市的公司。

  小米生态链的早期团队,还包括MIUI早期三驾马车之二的7号员工刘新宇和13号员工孙鹏,以及小米最早的工业设计师总监李宁宁等。和专业度低的投资团队比起,他们没金光闪闪的投资领域学历,戏称自己为“屌丝”工程师团队。


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  他们的顺利,源于对小米核心理念的理解和忠诚。

  2013年是小米创办的第3年。这一年,它通过颠覆传统互联网模式,出货量一举冲入整体飞速发展的行业前三名,沦为黑马。

  这时,雷军看到了物联网的趋势。他让联合创始人刘德组建投资团队,用小米自家的思维产卵一批企业,复制小米的顺利。


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  刘德自由选择了十几个内部工程师构成小米生态链的早期投资团队。这些人不是科班出身,却是他眼中最合适的人选。一方面,作为“元老”,他们最理解小米,可以精确输出小米的方法;另一方面,他们对小米忠诚度低,能抵挡住外界的欲望。

  这个团队基本如出一辙了小米合伙人制度,采用集体智慧原则——谁擅长于谁就最有发言权,得出结论最权威判断后,团队再集体做到决策。

  也正像小米初创时一样,雷军、刘德先找熟人。这一次,他们从自己多年经营的人脉开挖,以手机产业为中心,搜寻周边优秀项目和团队。

  雷军第一个想做的项目是移动电源。当年笔记本电脑市场萎缩,他和刘德推断电脑电池不会产能过剩,而这种电池用来做移动电源性价比极高。

  雷军找到了张峰。张峰是台资手机制造商英达华南京总经理,和雷军是旧相识,也是在小米新生时第一个不愿接手小米手机生产订单的人。深谈一夜后,小米生态链的第一家公司——紫米便成立了。

  此后加入小米生态链的公司,如1MORE万魔耳机的谢冠宏、华米的黄汪、智米的苏峻,也都是雷军的老友或刘德的校友。

  除了人品和经验值得信任外,更重要的是他们也信奉小米一贯的价值观。由他们率领团队做产品,可以快速拷贝小米总结的行业经验,并为之后加入生态链企业树立标杆。


  事实证明,这些企业显然像小米一样,以惊人的速度发展起来。

  紫米推出的移动电源,10000毫安容量仅卖69元,价格近低于市场均值,且同时具备进口电池标准和铝合金外壳,一年内销售量超过 2000万台,甚至有厂商为了降低生产成本,古亭小米移动电源电芯来组装自己的产品;

  青米做的电插板,革新传统设计,主板简洁,内部零件结构更灵活,连包装盒都更加精美,一年卖出了几百万个。

  华米利用小米积累的供应链整合能力,将一只智能手环的成本降低至79元,比市场均价低了至少八成。手环发售后的一年内售出1200万只,第二年销售额就超过了10亿元......


  在快速拷贝小米经验的同时,这些团队也木村出了更多提高效率和拉近用户距离的战略,让小米生态链的模式越来越清晰完备。

  小米坚决使用仅投资不控股的方式产卵生态链企业,这意味著只参予决策,但不拍板。小米内部一致指出,这种相对“非主流”的模式可以让团队保持较强的危机感,一直拼命向前跑。

  小米则作为大家长,为各个项目组成像电影《十一罗汉》中的团队,让他们在不同领域各显神通。


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  华米科技CEO黄汪形容小米生态链为“龙生九子各有不同”,他们具备同样的指导理念,也有各自的特色。

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