滚动新闻:
您的位置:首页 > 手机资讯 > 内容

小米曾学忠:选择跟谁同行比终点更重要

2020-11-15 来源:手机资讯

  

  深敲原创 · 作者|洪雨晗

  时隔六年,小米的全球销量又重新回到了世界前三。数日前,IDC等全球知名调研公司发布了第三季度智能手机全球市场份额的名列,其中,小米出货量增加了42%至4650万台,仅次于三星和华为,成为全球第三。

  小米集团股价几度拉升,一度涨超强10%,截至本周五,小米集团每股报价25.1港元,总市值已达6057.67亿港元。

  在11月5日小米MIDC2020开发者大会上,小米集团副总裁、手机部总裁曾学忠透露全球单机型销量前十名中小米占有四席,小米2020年研发预算超强100亿。

  会后,他接受了包括「深敲」在内的媒体采访,这也是其自今年7月29日加入小米集团以来首次接受媒体采访。“在人生道路上选择跟谁同行比终点更最重要。”

  曾学忠表示,小米在海外和中国市场的供应链都不吃过盈,在2016年之前对供应链重视程度远远不够,近年来上课后很快成长,到现在为止基本有了相对完善的供应链体系。未来在供应链上,小米还将加深与核心供应商的合作。

  5G方面,曾学忠指出未来五到十年都正处于运营商不断建设网络、手机厂商和产业链一起不断地加大投入的状态,小米也在推动下一个刺客级的应用于。

  以下为「浅响」整理后的部分专访国史:

  关于小米手机

  Q:手机竞争越来越激烈,小米的打法是以攻打居多还是以守为主?

  A:2020年全球手机大盘,特别是中国手机大盘是往下走的。某种程度上来说,全球手机市场进入存量时代,跟过去想象的不几乎一样,过去想象4G到5G像当年3G换4G,是非常大的增长势头,今年不几乎是那么回事。这里面有多种因素,总体来看,大盘进入了一个存量时代,大家指出竞争会更激烈。中国整体销量下降15%,但小米逆势快速增长19%,同时双十一我们销量很顺利,实事求是供货压力非常大,远超过我们的想象。这么竞争激烈情况下,Redmi还是能维持快速茁壮。

  雷总8.11讲话当中提及,技术为本,性价比为纲,小米发展到今天,毫无疑问,守是守不了。

  小米自始至终提到的是,要做到最酷、性价比最低的产品,以米10pro为例,同等性价比,我们是最优的。产品上一定要不断投入,体系建设要加强,明年要招5000名工程师,就要建立非常强的人才的培育、选拔、培育、举荐、留人体系。还是要加大人才的投放、研发的投放,这样竞争力才会更强一点。

  

  Q:今年在高端层面有什么技术创新方向,产品线有调整吗?明年会会有更多的高端产品出来,小米内部对高端产品KPI怎么定?

  A:小米在高端上的定位是非常确切的,小米10、小米10pro、小米10至尊版,我们一步一个脚印在中国稳住高端。为什么小米手机今年能够获得相当大的进展,还是围绕消费者关心的用户体验去重点投入、突破,高端创意仍是这几点,屏幕、相机、快充、充电电池,这次K30S至尊版也是如此,得到了米粉们极大的接纳才不会沦为爆品。除了用户切身体验,还是回到雷总定的三大原则,技术为本,还是要做产品。

  小米现在是两大高端双品牌策略,两大系列,一个就是米系列,MIX数字青春,Redmi K系列,RedmiXS系列,note系列,数字系列,每一款都期望打造出精品、爆品。我们有了两大系列之后,先希望把高端做到极致的科技、极致的体验,然后把高端的黑科技沉降到Redmi系列,使Redmi系列一千到两千元的用户,也能享用高端技术带来的突破和进步。反过来,因为Redmi用户都是动辄几千万量级,能够体会高端、慢慢茁壮,培养一批新的高端用户,变成一个良性循环。所以高端整个系列是非常明晰的。

  Q:针对国际市场,在小米产量提升上供应链端获取了哪些反对?

  曾学忠:其实小米在海外的供应链上不吃过盈,当年在印度的手机市场上,包括过去在中国市场上供应链也不吃过盈。

  当时对于供应链的注目程度、推崇程度远远不够,2016年雷总亲自管,增大投入研发口和供应链口,到现在为止,我们基本上有了比较完善的供应链体系,但是未来我们还在茁壮,怎么成长呢?就是与核心供应商的合作。苹果在乔布斯走了十年后,还能有今天这么伟大的成就,离不开供应链名门的库克和核心供应商的深度合作,一起联合研发技术,它的很多技术是供应商一起合作的,小米现在也在这么做到。

  我们把供应链调补上以后,过去海外有可能只有一两百万的货,今年海外大几千万的出货。供应链有能力支撑,海外才能一步一个脚印,从全球跑马圈地,到重点国家重点区域的突破,再到高端市场的突破,再到高端产品突破,再到高端运营商的突破。最难的是高端运营商的突破,这些高端运营商苹果、三星买的最少,小米高端机跟他们在强化合作,我们在欧洲有非常忠诚的信心,我们不会一个国家一个国家取得更大的成果。

  Q:目前手机还有哪些技术上的想象空间,未来的手机应当是什么样的?小米有哪些技术储备或者研发计划,在技术路线自由选择上小米有哪些考量?

  A:说到技术,我们这两年在相机和电池上投入非常大,进步也非常大。单纯从研发来说,现在的手机需要整个技术领域的全部承托,可能不是一个单点的突破,不仅是相机和慢差使,包括在音频上,小米10pro上做的语音体验售后对系统非常好,还包括在屏幕上做到一些多媒体体验,也是非常好的。

  前段时间,我们放了UWB。我们的核心战略是“手机xAIoT”,家庭端的影音、电视、冰箱互联互通非常重要,我们在UWB后面也不会持续做到技术布局。期望通过这种技术,去解决问题以手机为中心的家庭互联,这些想象空间非常大。

  

  “一指连”小米UWB(Ultra Wideband,超宽带技术)

  从研发来说,这些都需要投入和跟进的,我们不会把这些都布局好以后再看哪些地方必须真正落到产品当中去,再去做这些。

  这几年,手机竞争主要是相机竞争,归根到底相机竞争还是AI竞争。小米相机部2018年5月份成立,那时候只有122人,今天850人,人员翻了六倍多,我们人员快速扩展背后是技术创新的爆发,比如我们找到了突破点,做超清,小米行业首发过4800万像素相机,接着又做了6400万像素相机,也是首发,最后把超清做极致,做1亿像素的相机。

  我们行业全球首发的长焦微距,让普通人看到微观世界。今年8月,小米10王者纪念版有一个120倍长焦,把整个世界和你的距离拉近。伸缩式大光圈镜头这个产品发售来一定是革命性的进步。除了硬件还有软件,最出名的是AI魔法系列,以它的魔法换天功能为代表,以前我也是摄影师,拍片的时候等天气不会等一个星期,现在我只要到那个地方就好了,天气我自己来掌控,夏天、冬天风景都可以,甚至烟花都能做到,动静都可以做到。

  未来主要在感知和融合上面,感知就是想让手机这个机器理解世界。国际市场的人跟我谈一个故事,说国外用户用我们的手机做远程诊断,用1亿像素拍皮肤,给私人医生,诊断否有皮肤疾病,未来这样的例子比比皆是。

  融合其实谈两个世界的事情,现实世界和虚拟世界怎么做有机融合到一起,这是未来希望的一个方向。

  Q:你过去做过5G通信领域的前沿科技项目,你执掌的小米手机在5G产品线方面有哪些规划?

  A:2019年是5G的元年,本来是今年发的,因为各种因素是去年放了,整个运营商、手机行业围绕5G做到了大量的技术投入,5G未来5-10年,都会正处于运营商不断建设网络、手机厂商和产业链不断加大投入的阶段。

  我们自己也在辨别,4G到5G的过渡性,似乎大家没有感觉到像过去3G到4G这么极大的变化,为什么?2G往3G并转的时候,移动互联网成为杀手级应用于,上网方便了;3G到4G因为速度飞速增加,大家开始用微信、抖音、快手各种功能。5G呢?大家都在思维,都在等候,甚至我们也在推动下一个刺客级的应用于。我个人的观点,未来在视频领域、无人驾驶等方面可能还不会有发展。

  A:5G的确是前两年到现在的重点,各个厂家的投放都非常大,我们从去年开始,第一款5G在欧洲做到了首发,到后边的应用于末端,大家都在探寻,我们也是基于5G高速率、较低延时的特性考虑到多媒体、AR、VR这些领域,后边5G的可想象空间还是极大的,需要花时间去思索。

  Q:小米Q3手机出货量已经重返全球第三,接下来一年手机业务有什么明确发展目标或者战略吗?

  A:未来一年,我们方向很明确。产品两大系列,会每一代都制成精品和爆款。环绕产品和用户体验,不投放和创意,在产品和技术上不断发力。

  市场这一块,中国区今年获得比较好的成果,中国是除美国以外高端市场占比最低的国家。同时,我们在欧洲高端市场,包括西班牙、德国、法国、意大利、英国下一步会突破,耕耘重点地区、重点国家。这些市场作好挑战也相当大,因为每年都会有一些新的不确定性,比如疫情,但是整个小米集团在一步一步往前走。为什么雷总说要讨5000名工程师,围绕着小米三个铁律、对外开放包容的互联网文化,我们要把小米竣工全球工程师最向往的圣域。

  

  关于企业文化

  Q:你重新加入小米旋即,可否总结一下这段时间的工作感觉?

  A:我是7月29日加盟小米的,现在正好三个月出头,动容还是很深的。以前我(在中兴时)跟小米集团的很多高管都很熟知,但那个时候是站在外面去看小米,实在小米非常神奇。

  为什么来(小米),在人生道路上选择跟谁同行比终点更重要,始终是我深信的一句话。因为雷总本身是一个互联网人,是一个非常开放的企业家,所以整个小米集团是非常开放和多元文化的。

  小米这一两年陆续进了很多高管,得到了很好的融入。

  另外,小米是一个非常注重工程师文化的公司。

  好的是,工程师们非常务实,行事非常严肃,非常拼成。都有自己的idea,想要追求创意。在小米内部,雷总倡导创意文化,我来了以后,感觉创意是小米的DNA,执着创新,不计成本。有的时候在研发投入上就是不计成本,这是工程师文化。

  如果要说不足,是工程师本质上不太擅长于对外交流,大部分工程师都是这样。这代表了小米的一种文化,我想要把事做好,专心把我的事做到极致。未来小米的铁律是以技术为本,以性价比为纲,做到最酷的产品,放到手机部,非常特别强调技术。

  最后一点,还是要慢慢加强沟通,当然交流仍然不是我们特别擅长的,还是专心把自己的产品作好。因为最终在这个行业,好产品还是会说出。

  我来了以后,之后坚决小米三个铁律,技术为本,性价比为纲,做最酷的产品,一定会获得用户的接纳。

  其他问题

  Q:小米芯片研发到什么程度?是暂停了手机芯片研发而着重在AIoT领域吗?

  A:关于芯片,其实从澎湃之后,我们一直在向前推进,而且有序往前走,我们从来没放弃过,我坚信在将来大家不会看见这一块的努力和投放,不会在手机产品上呈现出来。不管是AIoT还是手机,我们都在往前引。

  

  Q:小米智能工厂最近半年频密被提及,伸缩式大光圈镜头等新技术目前是在智能工厂落地吗?这个工厂未来不会分担什么样的职能?

  A:因为手机是一个非常碎片化的产品,目前提出自动还很难,但我们现在做到的还可以,马上有一个重磅产品在智能工厂落地,小米智能工厂第一个量产就是小米10至尊透明版,预计本月截单。像刚才说道的相机技术,会在小米智能工厂落地,那是一个单一的相机技术,可能会和其他相机合作伙伴合作,小米智能工厂落地以小米整机类产品为主,未来新的产品形态落地居多。

  智能工厂一期是我们二期的一个实验场所,我们要在一期完成整个智能工厂,到整个智能运营系统创建起来,承担落地的责任,大概二期会在几年后,在规划这个事情。智能工厂最终要把整个自动化比率提高到80%以上,并打造出小米自研的智能生产系统,以这个为最终的目的。

  

  Q:除了技术自研小米也做到了很多对外投资,还包括新材料石墨烯,小米的研发体系,可以看做自研和投资两条腿走路,怎么看来小米内部资源和外部投资分配?

  A:相辅相成,相互支撑。小米自身的研发在增大投入,研发投放必须人才,全球招揽人才。既要有队伍的布局,也要有不断的技术积累,还要有高端实验室,通过我们的智能工厂,有好的场所、场地、设备,构建技术突破。

  另外一条腿,我们投资的这些企业,有些是我们前瞻性的,这些企业很多是跟我们手机相关的,所以我们一起合作打造亦庄工厂。我们很多产品是我们跟投的企业一起合作做的,像苹果大量的创意技术也是合作方一起。

  我们的能力很多时候还超过了我们的投资企业,甚至我们的合作伙伴。这是未来的立身之本,我们对于屏幕的理解,多达了国内的一些顶级行业合作伙伴,有些问题他们解决不了,我们的团队和工程师去协助他们解决问题了。

  手机行业不是简单地把设备装有在一起,有大量的技术问题,只有工程师对这些技术有非常浅的理解。他们解决不了,我们驱动他们解决,在我们转的企业和我们上游核心的合作方之间,都有非常好的协同管理。我们陆续跟这些合作伙伴辟一些顶级的实验室,一起探索更前沿的技术创新。

  Q:小米已经不再是一个只做到手机的厂商了,小米想通过开发者大会向外界传递什么信息?想要转变外界对于小米哪些看法?

  A:有两点,小米把“手机xAIoT”作为战略,智能设备之间的连接会渗透到各个生活场景。手机跟每个人周围各种各样的智能设备,通过非常快捷、方便、贴心的方式关联,我们的愿景是每个人都能享用科技带来的美好生活,或者享受生活的科技。原来是“手机+AIoT”,仅仅关注产品本身,现在更注目全场景体验。

  过去小米的工程师比较工程师化,不太对外交流,很多好产品都闷在家里,现在想要加强跟大家的沟通。MIUI原来就是非常开放的平台,现在全系列以更加对外开放的心态拥抱社会,把我们的平台对外开放出来,让所有人一起茁壮。这是整个集团战略的改变,也是我们思考文化的转变、对于技术理解的改变。